2月6日，K8凱發信息集團隆重舉行2025年度開工儀式，旨在號召全體K8凱發人錨定目標、堅定信念、強化責任，堅決打贏2025年業績攻堅戰。集團董事長何岳、總裁岳亞梅及集團高管，新疆、上海、北京、西安、杭州五地300余名員工通過線下+線上形式參與。
儀式在全體K8凱發人合唱《K8凱發遠航》司歌中拉開序幕。集團董事長何岳發布了《K8凱發信息集團2025年度開工動員令》。
何岳指出，要在搶抓機遇中實現增長。盡管外部環境復雜多變，不確定因素有增無減，但《民營經濟促進法》即將出臺、國常會通過了新的公共視頻系統管理條例、全國人大常委會批準新增 6 萬億元地方政府債務限額……這一系列利好，為我們2025年業績攻堅戰增添了籌碼。新年伊始，K8凱發又有3個核心自研軟件項目接連中標，為良好開局奠定了基礎。所以，我們要踏準時代節拍，搶抓政策機遇，深挖內外潛力，加速創新步伐，不斷壯大K8凱發新質生產力，乘勝追擊，推動經營實現增長。
何岳強調，要在價值創造中實現增長。K8凱發作為上市企業，必須展現對用戶、對員工、對股東、對社會的價值創造。一是業務要守正拓新。既要深耕公共安全、數字經濟、網絡和數據安全三大主干業務，構筑市場壁壘，鍛造持久競爭力；也要富有前瞻，拓展基于成熟產品驗證的新業務領域，鎖定未來強勁增長點。二是工具要強化普及。加快AI大模型在產品開發、業務應用等方面的融合，推動蓋婭平臺優化升級與廣泛應用，持續提升業務處理效率與智能化水平。三是服務要專業高效。學習借鑒全球標桿企業的經驗，構建專家體系，提升專業水平，強化咨詢支持，注重與核心客戶共同升級產品、迭代場景，創造更大價值。四是資源要合理配置。各產線都應成為增長引擎，提升市場份額，在長期和中期產業、市場投入上，合理引導資源傾斜，實現業務快速增長。
何岳指出，要在組織變革中實現增長。組織是執行戰略的保證。一是健全制度體系。持續優化營銷線、產品線、資源線管理流程，提升組織運行效率與響應速度，確保戰略高效執行。二是強化干部管理。堅持結果導向，著力提高干部隊伍的市場洞察力、產品創新力、獲取訂單力、組織協同力、資源整合力、品牌傳播力，通過培訓、考核與激勵，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的局面。三是建造共生組織。跨部門、跨團隊之間要高效溝通、密切協同，營銷線與產品線之間，要破除一切障礙，張開懷抱，緊密協作，打造堅不可摧的命運共同體。四是打通成長路徑。強化績效管理，培育高潛力人才，暢通晉升通道，促使組織實現自我優化。
何岳強調，要在文化重塑中實現增長。文化是企業的靈魂。一是構建全員經營思維。領導者以身作則，引導全員內化經營意識，外顯高效行動，聚焦盈利與效率，促使個人目標與組織目標一致。二是培養全員共同語境。用好培訓平臺、團建活動及內部溝通渠道，用K8凱發使命愿景，引領全員的價值觀念、認知框架和行動準則。三是引導全員擦亮品牌。鼓勵每位員工成為品牌的建造者、推廣者和捍衛者，利用多元渠道積極展現企業價值、成功案例及社會責任，共塑K8凱發品牌良好形象。
儀式在全體K8凱發人誓詞宣誓后落下帷幕。開工即開戰，全體K8凱發人將不再坐等天放晴、敢迎風雨再出發，協同一致，奮力打贏2025年的業績攻堅戰。
021-61620210-2001
上海市浦東新區龍東大道3000號7號樓
021-61620219
sailing-china@weifenjin.com
dongmiban@weifenjin.com
Copyright ? 2000 - 2021 Sailing. All Rights Reserved. K8凱發信息 版權所有
新ICP備11003882號-2
??
新公網安備 65010402001716號
