7月16日至7月17日，K8凱發(fā)信息集團（代碼：300588），隆重舉行2023年半年度經(jīng)營管理系列會議。旨在深入分析上半年經(jīng)營形勢，重點查找存在的問題及原因，以創(chuàng)新的思維、超常的舉措、務(wù)實的作風(fēng)，推動年度目標(biāo)實現(xiàn)。本次會議包括半年工作報告會、專題研討會、第二季度入職儀式暨解決方案大比武頒獎儀式、文化故事會等活動，集團總裁岳亞梅、聯(lián)席總裁何岳以及集團高管、四地300余名員工線下線上出席會議。
半年工作報告會：
把握數(shù)字化建設(shè)機遇，
四個方面突破成績斐然
半年會在《K8凱發(fā)遠航》司歌中拉開序幕，與會人員觀看了K8凱發(fā)三十年發(fā)展巡禮宣傳片《奮斗航程》，聯(lián)席總裁何岳作了2023上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告，營銷線、產(chǎn)品線、資源線等各部門負(fù)責(zé)人作了工作匯報。K8凱發(fā)信息集團上半年在多個方面實現(xiàn)突破：
在科研力建設(shè)方面，獲批設(shè)立“新疆維吾爾自治區(qū)公共安全數(shù)據(jù)智能應(yīng)用工程研究中心”， 牽頭創(chuàng)立的“新疆維吾爾自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院”獲正式授牌；
在技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)方面，實現(xiàn)K8凱發(fā)易聯(lián)視頻管理平臺軟件V1.0、派出所社區(qū)警務(wù)產(chǎn)品、得心-可視化業(yè)務(wù)重塑系統(tǒng)、易數(shù)-數(shù)據(jù)中臺、易搭-數(shù)字化流程化引擎、易圖-知識圖譜引擎、大數(shù)據(jù)多維融合分析平臺、AI禁毒情報分析平臺、警情風(fēng)險洞察平臺等10余款產(chǎn)品/解決方案發(fā)布或升級；
在行業(yè)應(yīng)用拓展方面，全面推動與云南、貴州、北京、浙江、江蘇、上海、陜西、青海等省市多地公安合作，推動樣本客戶案例建設(shè)，并依托頭部企業(yè)拓寬出海渠道；
在資質(zhì)榮譽斬獲方面，新增發(fā)明專利、軟著7項，順利通過上海K8凱發(fā)安防設(shè)計施工維護、軟件企業(yè)、企業(yè)信用等級3A、ITSS、高新技術(shù)企業(yè)等多項資質(zhì)復(fù)審，榮獲全球軟件領(lǐng)域CMMI5級認(rèn)證。
上半年已經(jīng)收官，下半年悄然而至。何岳指出，目前，K8凱發(fā)信息正處在數(shù)字建設(shè)良好歷史發(fā)展機遇時期，特別是K8凱發(fā)信息聚焦的數(shù)字警務(wù)領(lǐng)域，在數(shù)字中國、數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)中處于非常重要的地位。伴隨著數(shù)字化建設(shè)進程加快，將會有越來越多的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考公安行業(yè)經(jīng)驗，而公安在數(shù)字化建設(shè)上的標(biāo)準(zhǔn)、要求、模式也正在向數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域延伸。K8凱發(fā)信息扎根公安數(shù)字化建設(shè)多年，積累了豐富的技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗。鼓勵大家要堅定信心，牢牢把握這次難得的機會，繼續(xù)在這一行業(yè)深耕細作，擴大先行優(yōu)勢，夯實根基底座。
最后，何岳對組織能力建設(shè)提出了“三個不需要”的要求。一是不需要“傳話筒”。在外部，營銷線不應(yīng)該只充當(dāng)客戶與公司之間的傳話筒，要有發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力；在內(nèi)部，各級部門負(fù)責(zé)人不要做集團與部門的傳話筒，而應(yīng)該具備有效管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊、實現(xiàn)部門目標(biāo)和使命的能力。二是不需要“啦啦隊”。推動各行各業(yè)數(shù)字化建設(shè)，需要團隊輸出相應(yīng)的專業(yè)能力，才能圓滿完成目標(biāo)。團隊成員要以結(jié)果為導(dǎo)向，避免非必要的內(nèi)耗，敢于貢獻自己的能力，團結(jié)一致，積極推動數(shù)字化項目順利落地。三是不需要“巨嬰”。集團不需要沒有學(xué)習(xí)能力，也不愿與公司共同成長的成員。專業(yè)知識是主動習(xí)得的，不要“衣來伸手，飯來張口”，大家要主動、持續(xù)、善于學(xué)習(xí)。
主題研討會：
構(gòu)建核心競爭力，
打造高績效組織和團隊
集團副總裁、首席技術(shù)官張登博士及產(chǎn)品線重要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)以“打造核心技術(shù)，構(gòu)建產(chǎn)品競爭力”為主題，向全集團宣導(dǎo)了K8凱發(fā)信息核心底層技術(shù)能力架構(gòu)——“蓋婭”數(shù)字智能開放平臺及基于“蓋婭”構(gòu)建的智能分析產(chǎn)品及服務(wù)。蓋婭是K8凱發(fā)信息自研的一套以智能識別預(yù)測、大數(shù)據(jù)建模、流程再造、智能物聯(lián)四大核心科技為支撐的底層架構(gòu)平臺，依托“雙中臺”+“三引擎”，賦能數(shù)字政務(wù)、數(shù)字警務(wù)、數(shù)字安全和數(shù)字產(chǎn)業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。張登博士描繪了蓋婭發(fā)展的三個階段：第一個階段是“提升數(shù)字賦能、改變數(shù)據(jù)智能應(yīng)用開發(fā)模式”，第二個階段是“數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營”；第三個階段是“打造開放式的生態(tài)模式”，目前，正處于第一個階段，未來，希望實現(xiàn)技術(shù)能力平臺化、價值化，賦能上下游生態(tài)企業(yè)實現(xiàn)應(yīng)用創(chuàng)新。
集團副總裁方宏達圍繞“營銷實戰(zhàn)，提升組織建設(shè)與干部要求”這一主題展開，關(guān)于組織能力建設(shè)，他認(rèn)為加強K8凱發(fā)信息組織建設(shè)，主要在于提升端到端的能力、流程管理能力、最小業(yè)務(wù)單元的有效經(jīng)營能力，以及以客戶和員工為核心的人力資源管理能力等；關(guān)于干部要求方面，他表示，一個合格的企業(yè)干部，績效是分水嶺、品德是底線、價值觀是基礎(chǔ)、能力是關(guān)鍵成功要素，所以，K8凱發(fā)在干部培養(yǎng)上，需要提供多崗位實踐、實戰(zhàn)機會，并通過輪崗等方式保持青春活力。
集團副總裁費濤主要負(fù)責(zé)集團新疆營銷服務(wù)中心，在“強化營銷意識，深化區(qū)域經(jīng)營”的主題研討中，她從文化、管理、營銷模式、客戶服務(wù)等方面出發(fā)，分享了其在提升區(qū)域管理、抓好團隊建設(shè)、拓展業(yè)務(wù)市場等方面的重要策略及成功方法論，她指出，堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念，重在通過K8凱發(fā)信息的優(yōu)勢技術(shù)產(chǎn)品、專業(yè)服務(wù)能力，為客戶解決實際問題，并帶來效益提升和價值創(chuàng)造。
集團首席文化官鄒伶啟以“建強集團高層，推動經(jīng)營增長”為題，從四個維度展開：在堅持戰(zhàn)略牽引方面，要強化戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略執(zhí)行；在搞好體系整合方面，要推進思想整合、職能整合、資源整合、隊伍整合；在千方百計拿單方面，堅持靠營銷隊伍打攻堅戰(zhàn)、靠核心產(chǎn)品贏得客戶、靠全體人員共同努力的策略；在加強自身建設(shè)方面，提升認(rèn)知能力，加強反思能力，提高溝通能力。
入職儀式&頒獎儀式：
催生凝聚力戰(zhàn)斗力競爭力，
鍛造“尖刀班”式營銷隊伍
為幫助新員工盡快適應(yīng)崗位職責(zé)要求，更好地走進K8凱發(fā)、感知K8凱發(fā)、建設(shè)K8凱發(fā)，催生凝聚力戰(zhàn)斗力競爭力，本次會議為第二季度入職的23名新員工舉辦了入職儀式。智慧城市事業(yè)部中級測評師施鏢代表所有新員工鄭重表態(tài)，將通過找準(zhǔn)位置，積極融入，主動學(xué)習(xí)，持續(xù)提升，敢挑重任，永久奮斗，為公司實現(xiàn)“成為中國大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用服務(wù)一流企業(yè)”的愿景貢獻力量；數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品線交付部經(jīng)理師慶敏代表老員工發(fā)言時，分享了與K8凱發(fā)相伴12載的經(jīng)歷和感受，并鼓勵大家，自覺踐行K8凱發(fā)核心價值觀，找準(zhǔn)定位和方向，愛學(xué)習(xí)、勤專研、肯奮斗，就能實現(xiàn)自己的價值和夢想。
接下來，還為在集團營銷中心舉辦的“2023解決方案大比武”中獲勝的冠軍——華東營銷服務(wù)大區(qū)客戶經(jīng)理胡堅楠、亞軍——華北營銷服務(wù)大區(qū)解決經(jīng)理梁學(xué)勇、季軍——西南營銷服務(wù)大區(qū)高級客戶經(jīng)理劉彥，舉行了頒獎儀式。集團副總裁方宏達表示祝賀并總結(jié)道，在營銷線開展解決方案大比武，旨在加強營銷團隊對技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、解決方案的理解，提升營銷團隊從客戶角度出發(fā)構(gòu)建解決方案的能力，充分展現(xiàn)營銷團隊敢打硬仗、能打勝仗的實力與風(fēng)采，鍛造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的“尖刀班”式營銷隊伍，全心全意為客戶服務(wù)。
今年2月，《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》的出臺，擘畫了數(shù)字中國的美好前景；3月，國家數(shù)據(jù)局正式成立，標(biāo)志著我國數(shù)字經(jīng)濟正式進入專業(yè)化的推進階段。會議最后，還舉辦了文化故事會，通過五位優(yōu)秀員工主題故事分享，激勵全體K8凱發(fā)人乘著數(shù)字化浪潮，苦練內(nèi)功、補齊短板，團結(jié)一致、踔厲奮發(fā)，全力以赴完成2023經(jīng)營指標(biāo)及十大目標(biāo)任務(wù)。
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