1月21日至1月22日，K8凱發信息集團（代碼：300588），隆重舉行2023年度工作總結暨表彰大會，集團總裁岳亞梅、聯席總裁何岳及集團高管，新疆、上海、北京、西安四地300余名員工通過線下+線上形式“共聚一堂”，回顧總結聚合力，謀篇布局再出發，創佳績、開新局，推動K8凱發業績更上一層樓。
集團經營管理會年度會議：
錨定2024業績目標，團結一致“闖創干”
?集團各部門分別匯報了2023年度工作總結及2024年業務發展規劃，就緊密結合集團戰略規劃、組織架構優化、產品技術專研、業務市場拓展等發展策略，錨定2024年業績目標，將“讓大數據說話，使社會更智慧”的核心使命踐行到底，達成基本共識。
聯席總裁何岳強調，集團2023年成績取得實屬不易，2024年任務依然十分艱巨，集團各級領導應始終秉承“成為中國大數據智能應用服務的一流企業”的愿景，秉持“以客戶為中心”的經營理念，圍繞集團2024核心戰略目標，拿出“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，團結帶領全體員工，充分發揮集團在組織建設、技術產品、產業布局、市場賦能等方面諸多核心優勢，跑起來、搶時間、爭一流，推動2024年度目標達成。
?會后，各一級部門負責人分別簽署了2024年績效合約。
全員培訓大會：
以蓋婭賦能百業，以文化建強組織
集團副總裁王繼能面向全集團宣導了K8凱發信息核心底層技術能力架構——“蓋婭”數字智能開放平臺，著重解讀了“蓋婭”與數字化應用之間的關系：依托“雙中臺”(易聯-物聯中臺、易數-數據中臺)+“三引擎”(易圖-知識圖譜引擎、易搭-數字化流程引擎、得心-低代碼可視化引擎)，從數據安全匯集集成、數據融合治理，到場景知識構建、智能算法模型分析，再到業務協同流程重塑、場景駕駛艙構建，為千行百業數字化應用及轉型升級提供支撐。并指出，蓋婭平臺的形成解決了技術和數據底座統一的問題，基于蓋婭搭建產品矩陣，可不斷優化開發和交付流程，降低成本、提高產品兼容性和交付效率。
組織文化建設是一場苦旅，同時也是一場光明之旅、希望之旅，強大的企業文化，堅強的組織保證，會給K8凱發帶來勃勃生機，帶來創新活力，帶來巨大財富。全員圍繞“以增強‘五感’為切入點，建強K8凱發組織，賦能經營增長”這一主題進行了學習研討，重點是想解決K8凱發全體伙伴“對集團的歸屬感、對崗位的責任感、對本領的恐慌感、對組織的敬畏感、對業績的負重感”問題，不斷激發管理層的使命感、中層干部的責任感，基層員工的饑餓感，為完成集團經營目標貢獻智慧和力量。
第二屆“最美K8凱發奮斗者” 表彰大會：
鼓勵先進、激發士氣，向著共同理想永久奮斗
在悄然逝去的2023年，K8凱發伙伴共同經歷了市場的挑戰和組織的變革，共同見證了團隊的努力與個人的成長。為了鼓勵先進、激發士氣，K8凱發信息還隆重召開第二屆“最美K8凱發奮斗者”表彰大會。
此次表彰的最美K8凱發奮斗者有：出色帶領團隊完成全年近90%目標的總經理王曉明；部門年度IPI完成率居于集團前列的總經理農小利；帶領團隊實現超出預期目標的客戶經理石文濤；輸出人資模塊SOP 10余個，推動集團SSC系統落地實施的人力資源SSC蔣紫菊；補齊公司在圖譜可視化分析能力方面短板的研發工程師杜寶鵬；年度成功支持3個項目方案并簽訂合同的售前經理蘭俊；牽頭整合三大信息系統完善運營管理拼圖的經理徐強；一人身兼三個網關產品開發并保質保量實現功能整合的研發工程師馬建平；個人年度目標任務完成148%的初級測評師劉松；主導推動公司7套自有產品集成大型數字化項目落地的交付經理潘新豫。此外，還有最美K8凱發奮斗團隊,即為K8凱發在數字政務領域開疆拓土、整體作戰，建功立業的亦莊項目團隊。
集團領導為受表彰人員及團隊頒發了獎章、榮譽證書、獎金。“最美K8凱發奮斗者”及最美K8凱發奮斗團隊代表依次分享了他們的奮斗故事。聯席總裁何岳對獲獎人員以及團隊表示熱烈祝賀,并號召大家：K8凱發的使命崇高而偉大，但事業艱巨而繁重，K8凱發需要奮斗者，也盛產奮斗者。攜起手來，向著共同理想奮斗、向著戰勝困難奮斗，向著美好生活奮斗，為加快數字中國建設、推進中國式現代化貢獻K8凱發智慧和力量。
在司歌《K8凱發遠航》慷慨激昂的旋律下，本次大會圓滿落下帷幕，目標催人奮進,奮斗正當其時。K8凱發人將乘著數字化浪潮的東風，團結一心、搶抓機遇、共克時艱、開新圖強，勇敢地創造屬于自己的光榮與夢想。
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